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润滑油代理商避免库存积压的七个措施

2018年10月21日 润滑油经销 暂无评论 阅读 303 次

库存压力大,会给润滑油经销商带来很大的困扰,造成经营困难。之前我们为大家介绍了润滑油代理商库存压力大的九个原因,今天为大家介绍润滑油代理商避免库存积压的七个措施,一起来看看吧!

润滑油代理商避免库存积压的七个措施

润滑油代理商避免库存积压的七个措施

1、运用“以销定进,勤进快销”的八字原则管理进货和库存,指定合理的库存指标指导后勤人员定货。

2、在进行市场经营之前,对润滑油代理市场进行详细的调研和分析,确定最佳的进货和库存方案。

3、对于刚进入润滑油代理行业的新代理商,对润滑油市场不是很熟识,可以在进货时求助于生产企业的销售部门协助制定进货方案和库存方案。

4、考虑发展多品牌经营时,一定要考虑品牌的互补性,原来经营高档品牌的,可以搭配低档品牌来经营,切不可使产品结构出现重复。

5、选择润滑油代理品牌经营时,一定考虑产品外包装的问题,外包装是否适合本区域消费者的口味,或者外包装是否存在质量问题,都要先调查和检查。

6、在分销过程中要根据市场需求配货,严格把好退货关,避免退货产生的损失和库存积压。一旦分销市场有退货要求,最好这样处理:包装完好的适销产品包退还;包装完好不适销的产品货包装有损坏的产品打折代卖处理;存在质量问题的产品要求生产厂家退还。

7、不要盲目购进新品牌的产品,也不要盲目接受他人低价转让的积压处理产品,他们可能有质量的问题,使到产品在你这里产生二次积压。 如果存在产品有相当的库存积压,必须与生产企业沟通,协调解决,也可以与该企业其他区域的润滑油代理商沟通,将产品转让到其他市场消化。

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